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最近巨人投资总监许怡然写了一篇《网游创业失败全功略》,首先要肯定的是许总打破了很多人的春秋大梦,网游这个行业不是这么好混的,里边乱的很,困难也很多;其次我对于许总的悲观论调很反感,毕竟站在巨人的肩膀上做事,当然希望竞争对手越少越好,恨不得大家都不要创业,即使创业也是在几个大公司内部,譬如巨人的指挥下创业,好保持几大巨头的垄断地位。
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许总刚开始就从自己的亲身经历来说明创业是艰难的,然后就开始从几个方面来说明网游创业是不明智的,看过了这本攻略,就我对网游行业的了解,许总说的基本属实,有些方面甚至超乎人们的想象,你见过手里就几十万就想找人做出一个网游的投资者吗?你见过连游戏研发门都没摸过,就敢跟人说让我当主策划,给我几千万,我可以做出媲美魔兽的游戏的牛人吗?你见过刚进公司大门就准备拉帮结派,拉人出去单干的人吗?这就是我所接触到的做游戏和想做游戏的人,而这些人很多都来自大家熟悉的公司,所以许总这么说还是客气的,给大家留了面子的。但是许总摆的事实是真的,但是得出的结论却不科学。创业本身就是一件风险很大的事,很多时候即使是创业者本身对于自己所做的事到底会不会成功也把握不大,要不然也不会有马化腾几次准备卖QQ的传闻了。下边我就逐条批驳。
第一点融资问题
许总谈的很重要的一点就是中国的VC第一没实力,第二怕失败,很容易撤资。这都是实情,但是许总没有看到一点的是中国社会上的游资也是很多的,光浙江这次在山西就有1300亿资金需要寻找新的投资领域,即使是1%投资到网游领域也足够投资10个上规模的游戏公司,而我接触的一个浙江游戏制作人已经通过本地融资,开始实现自己的网游梦。作为一个高速成长的市场,准入门槛相对较低,未来的市场非常广阔,社会上庞大的民营资本不可能对于这个市场没一点想法,而且相对于没有受过很好教育的富一代来说,受过良好教育的富二代很有可能将事业转型的突破口放在网游上(盛大的彭海涛可以算是一个不那么恰当的例子)。
对于许总说的投资方半途撤资的事,只能说这种事即使是巨人公司来做也有类似的风险,许总敢打保票说无论遇到什么困难,巨人都会一直支持团队走下去?哪怕史玉柱来都不敢打这个保票,所以说这个融资问题是无法回避的,不管是业内的投资还是外部的投资,情况都是一样的。既然一样那为什么不找个业外的来呢?至少别人愿意投资就做好了亏钱的准备,而且和业外的公司合作,创业者的每项能力都能卖出股份,巨人很多都会做的,那么创业者很多能力得不到公司认可,也就卖不上股份。( from:互联网 请文章作者联系本站加上你的名字。)
第二点团队的问题
对于团队管理许总也是提出一大堆的困难,也基本属实,但是我看不出如果换做是巨人来运作这些困难会少到哪里去。共同创业的人都是希望自己的股份多点,投资方是不会减的,那么只有和一起做游戏的同事抢了,由此产生的矛盾不管到什么地方都会有的,征途在研发的时候不也矛盾很多吗?三心二意的人也不是垃圾团队才有,巨人里边不知道多少人在和外边联系,准备自己去创业,即使是行业的领头羊暴雪公司这些年高管也流失了不少,这个是行业的常态,习惯就好。至于注册什么的事情,看起来很烦,如果真的做到这一步反而不是什么问题了,现在很多地方都在想办法培育本地的网游产业,譬如苏州就有非常优惠的待遇给投资的企业,到时肯定有官员来上门服务,因为这是他们的政绩。
至于员工能力不够是很经常的事,那个网游公司都会有这个问题,我看不出巨人公司有什么解决问题的好办法,难道加入了巨人以前程序写不出的程序就写的出吗?策划一进巨人就马上升级成神?美术一进巨人就成毕加索?也不是,游戏的研发就是一个不断磨合,不断提升自己能力的过程,而且最终出来的游戏就是一个妥协的产物,不可能完美,不然也不会补丁一个接一个。
最后一点运营商的问题
其实现在很多大的公司都夸大了运营的效果,如果运营的效果真的有那么大的,那么永恒之塔就不会这么尴尬,盛大的休闲游戏也不会一直停滞不前。在整个网游产业链条上,运营的话语权是最低的,不要然中国公司也不会为了传奇,劲舞团,魔兽世界的代理权而搞的丑态百出。难道别人花几千万,几年时间研发出的一个游戏,还不如你招几个人,买点服务器,买点广告位做个宣传的话语权大?不错现在联合运营的公司是多,但是大家注意到没有,联合运营的都是一些什么产品,绝少有大红大紫的产品参加联合运营,因为大家心里都明白着呢!最极端的办法,挖巨人的运营人才,这样总行了吧。而且中国最受玩家认可的运营商不是老是标榜自己运营能力的某公司,而是网易,黑钱黑的多并不代表运营能力就强,出来混迟早是要还的。
当一个公司一而再,再而三的欺骗玩家,玩家就会抛弃他,玩家的头脑是没有运营人员好,但是不代表玩家没头脑。
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